4月2日，信通集團(tuán)黨委書記、董事長王在龍主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)議，調(diào)度部署項(xiàng)目建設(shè)、融資化債、內(nèi)控管理等方面工作。紀(jì)委書記丁寶貞、副總經(jīng)理呂紹鋒、副總經(jīng)理侯云超、副總經(jīng)理戚權(quán)、總經(jīng)理助理孫愛民參加會(huì)議。

會(huì)上，王在龍聽取了孫愛民關(guān)于集團(tuán)全年融資安排及化債工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。隨后，戚權(quán)圍繞炫彩小鎮(zhèn)、通化賓館等新建項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，又針對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目復(fù)工情況進(jìn)行了細(xì)致報(bào)告。

王在龍指出，必須以飽滿的精神、實(shí)干的作風(fēng)，同時(shí)間和任務(wù)賽跑，把項(xiàng)目建設(shè)干在前、把融資對(duì)接搶在前、把資產(chǎn)梳理攏在前、把化債執(zhí)行落在前、把內(nèi)控健全盯在前、把安全問題想在前，事無巨細(xì)地統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作快執(zhí)行、快落實(shí)，為集團(tuán)全年發(fā)展打好底、鋪好路。

王在龍強(qiáng)調(diào)，一是任務(wù)繁重，融資化債要迅速部署落實(shí)。要針對(duì)全年項(xiàng)目建設(shè)、去化債務(wù)、還本付息等方面的資金需求，反向匹配覆蓋融資方案，倒排計(jì)劃、反推業(yè)務(wù)，保證資金鏈安全?；瘋ぷ髡驹谌纸嵌瓤紤]，抽調(diào)專人、組建專班，以梳理資產(chǎn)資源作為支撐，抓住重點(diǎn)、步調(diào)一致。二是搶抓進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)要迅速突破局限。要高度重視安全生產(chǎn)工作，全方位不留死角掃描安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、立即整改。新建項(xiàng)目務(wù)必在明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成招投標(biāo)等手續(xù)辦理，明確施工單位，快速籌措啟動(dòng)資金。復(fù)工代建項(xiàng)目要與業(yè)主單位詳細(xì)對(duì)接，確定全年施工計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、資金計(jì)劃，做足準(zhǔn)備、有序推進(jìn)。要針對(duì)歷史項(xiàng)目遺留問題，大膽決策、做好取舍。三是關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)控管理要迅速健全完善。要深入持久、力度不減地加強(qiáng)全集團(tuán)制度、流程的規(guī)范健全，有標(biāo)準(zhǔn)性的會(huì)議決策、請(qǐng)示報(bào)告、資金監(jiān)管、項(xiàng)目程序、內(nèi)部審批等流程，要全面梳理完善、照章依規(guī)辦事。針對(duì)參股、控股公司要明確監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行責(zé)任義務(wù)。針對(duì)對(duì)缺失環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照規(guī)定要求，切實(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要細(xì)化分解、補(bǔ)充健全，并在工作中依照制度流程要求，對(duì)要件手續(xù)細(xì)致做好存檔留痕工作，確保每項(xiàng)決策、每個(gè)業(yè)務(wù)、每筆資金都合法合規(guī)、有理有據(jù)。

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